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足彩竟彩开奖结果查询:王荀晏:實施五個“三年提升工程” 全面打造轉型升級示范礦井

作者:王荀晏 2019-01-25 17:01:14

足球竟彩计算器 www.qrpis.com 在集團公司2019年工作會上,黨委書記、董事長李希勇指出,實現兗礦新一輪優質高效發展,迫切需要以黨建品牌引領方向、文化基因凝心聚力、發展環境保駕護航,全面啟動黨的建設、企業文化、隊伍素質、和諧兗礦、作風建設五個“三年提升工程”,這對基層黨建工作提出了新的更高標準和更高要求。面對新形勢新任務新要求,濟二煤礦立足新定位、聚焦新目標,迅速啟動實施具有濟二煤礦特色的五個“三年提升工程”,不斷提升黨組織的政治領導力,全面打造轉型升級示范礦井。

一是實施“黨的建設三年提升工程”,創建具有濟二特色的黨建績效管理模式。堅持把抓好黨建作為最大政績,推動黨建與礦井安全和發展同頻共振,全面提升黨建工作科學化、制度化水平。濟二煤礦積極探索新形勢下黨建工作的特點和規律,積極構建“壓實責任—量化考核—反饋整改”黨建工作閉環,優化完善“一基、兩化、三維度、四方法”黨建績效管理考核評價內容、標準、方法與結果運用,找準黨建工作與礦井中心工作相融互促的結合點,做到責任目標明確、運行機制規范、績效考核科學,增強黨建績效考核的整體性、科學性、系統性。創新建設黨群服務中心,采用圖文聲影、數字智能的方式方法創新拓展黨建工作形式,增強黨建工作科學性、實效性。同時,充分發揮信息技術和網絡平臺優勢,搭建“領航—濟二E黨建”工作平臺,采取線上線下互動的模式,不斷豐富黨建活動內容和工作方式,規范組織生活,提高工作效率,確保黨建工作在礦井高質量發展中得到充分體現和切實加強。

二是實施“‘忠孝仁義’安全理念三年提升工程”,打造獨具礦井特色的文化軟實力。員工之魂,文以化之;企業之神,文以鑄之。企業文化是企業持續發展最強大、最寶貴的不竭動力。濟二煤礦將按照集團公司企業文化三年提升工程的部署,全面加強企業文化宣貫,推進集團使命愿景核心價值觀入腦入心。結合礦井實際,濟二煤礦將深入貫徹落實公司“153”安全文化,加強“忠孝仁義”安全文化理念宣貫,建好用好“忠孝仁義”安全文化理念宣貫中心,深入開展“忠誠企業、感恩崗位、友愛工友、守護家庭”主題教育,真正做到讓安全文化理念進區隊、進車間、進班組、進現場、進崗位、進家庭,營造人人爭做“最美安全人”的濃厚氛圍。加快具有濟二煤礦特色的安全文化建設項目課題研究,完善“觀念、行為、管理、物態、視覺”安全文化體系,著力在完善制度、深化實踐、深度融入上下功夫,推進形成安全文化“四書五經”成果。

三是實施“全員素質三年提升工程”,培育高素質復合型的干部人才隊伍。企業發展靠人才,人才是企業最寶貴、最重要的競爭資源。要適應公司改革發展和礦井轉型升級需要,健全完善“四好”領導班子創建標準,全面加強領導班子思想政治建設,不斷增強領導班子把握政策、駕馭全局、應對復雜局面的能力。堅持黨管干部、黨管人才,結合礦井人才隊伍現狀,堅持“走出去、請進來”相結合,暢通人才培育和使用渠道,推動全員素質顯著提升、干部作風顯著轉變、人才結構顯著優化。深化“獅子型”干部人才培育選拔,把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部、評判優劣、獎懲升降的重要標準,不斷拓寬選人用人視野,打破身份條件限制,靈活采取多種方式,統籌推進專業技術人才、高技能人才隊伍建設,形成結構合理、素質優良、銜接有序的干部人才梯隊。注重教育培訓和實踐鍛煉,加強人文關懷,完善容錯糾錯機制,加大關鍵崗位、優秀人才激勵力度,營造鼓勵探索、支持創新、寬容失敗的氛圍,創建優秀人才脫穎而出的良好環境。

四是實施“和諧礦井三年提升工程”,營造共建共為共享的穩定環境。黨的十九大報告提出,“帶領人民創造美好生活,是我們黨始終不渝的奮斗目標?!奔岢址⒄刮酥骯?、發展依靠職工、發展成果由職工共享。緊緊抓住職工最關心最直接最現實的利益問題,解好發展方程式,答好民生選擇題,追求最大公約數,進一步關心關愛職工生活,完善困難職工生活保障體系,多維度實施“精準幫扶”。深入推進暖心志愿服務活動,加大駐外開發職工和困難職工家庭關心幫扶力度,營造溫馨和諧、鄰里互助的良好氛圍。拓展“擔責任、講文明、樹新風、促和諧”群眾性精神文明創建,深入推進社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德教育,開展感動濟二人物(事件)、文明家庭、最美安全人等先進典型選樹活動,充分發揮先進典型的示范導向作用。嚴格落實信訪穩定責任制,密切關注重點群體、重點人員動向,加強輿情管控,超前抓好信息預警、教育疏導、排查化解等工作。強化社會治安綜合治理,加大“掃黑除惡”力度,嚴厲打擊各類違法犯罪行為,使職工在共建共享發展中提升獲得感、幸福感、安全感。

五是實施“作風建設三年提升工程”,倡樹狠抓執行落實的新風正氣。作風建設永遠在路上。濟二煤礦把2019年作為“工作落實年”,持續加強思想作風紀律建設,制定作風建設三年提升工程實施方案,著力在總結經驗、固化成果、完善機制上下功夫,做到善則賞之、過則匡之、患則救之、失則革之,以剛性制度、剛性落實、剛性考核,馳而不息嚴抓作風建設。深入推進“學習新思想、瞄準新目標、發展高質量、再鑄新輝煌”解放思想大討論,重點圍繞集團公司黨委書記、董事長李希勇提出的“六個不適應”和集團公司總經理李偉提出的“六個短板”問題,堅持領導帶頭、以上率下,推動思想大變革、觀念大轉變。堅持糾正“四風”不止步,把整治“四風”往深里做、實里抓,杜絕文山會海、形式主義。健全完善容錯糾錯機制,為敢于擔當、踏實做事、敬業奉獻的干部撐腰鼓勁。用好督查督辦這把“利器”,堅決打通決策部署“最先一公里”和工作落實“最后一公里”。創新“典型開路、以點帶面”的工作機制,形成同向發力、共抓典型推動落實的工作局面,全力以赴打造轉型升級示范礦井。

使命引領未來,責任呼喚擔當。2019年,濟二煤礦將高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟,全面貫徹落實公司統一部署要求,不忘初心,牢記使命,日夜兼程、風雨無阻,全力奪取2019年各項工作的新勝利,把礦井改革發展推向轉型升級新時代,助力集團公司加快建設全球一流礦業集團和綠色能源服務商做出新的更大貢獻?。ㄗ髡呦導枚嚎蟮澄榧牽?/p>

編輯:王艷芹